流通業教父徐重仁自全聯退休，此次轉身的最大關鍵令人費疑猜，而據了解，與今年4月以來對年輕人失言風波及吳念真肖像風波有關，全聯雖對徐重仁退休詮釋為「個人生涯規劃」，唯不少流通業界私下認為，徐重仁向來是年輕族群推崇、學習的對象，但近日風波不止個人崇高地位受損，對全聯形象也有所衝擊，他選在此時「功成身退」，頗有以此明志的味道。

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徐重仁在民國66年進入統一企業服務，參與創立統一超商7-ELEVEN，直到101年退休離開統一，徐重仁曾言第1份工作就做了35年，但也奠定其在國內流通業無可取代的地位。近年徐重仁轉戰全聯，多位過往子弟兵陸續前來聚首，也讓外界見識到徐重仁個人魅力。進入全聯的徐重仁，不僅有別過往的低調謹慎，快速展店、導入IBM、店裝革新與斥資120億打造最新生鮮處理中心與物流中心，在商品面以支持小農推出老鷹紅豆微電影等，甚至引進奧美小編，為全聯老品牌說新故事，完全以年輕人話術吸引年輕族群進入老一輩個人信用貸款率利試算才進的全聯超市，徐重仁團隊對全聯重生成為超市領導品牌，甚至引起百貨業關台銀就貸還款注，重新鞏固徐重仁在流通業地位，凸顯他離開小7沒有墜落反而更強，只是此次退休來得意外，偏偏就落在失言風波之後，也令不少流通業後輩惋惜。

徐重仁在當年「無預警」離開統一超後，短暫接掌商發院後轉任全聯總裁，一言一行仍備受關注；但今年他緊鑼密鼓在1個月內出了3本書，其中引進日本共好服務的概念，似乎亦傳遞出未來想投身「愛台灣」的行列。(工商時報)

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